錨定問題抓整改 緊盯落實不松勁

        （記者傅世忠通訊員張云濤）針對包頭車輛段門前道路改造及排水問題，計劃統計部積極協調地方政府，多次研究解決方案，最終得到包頭市政府支持，將道路改造問題納入市政維修計劃……這是中國鐵路呼和浩特局集團有限公司黨委持續深化第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育整改落實工作的實際行動。13支黨員營銷服務隊，對27家中長協客戶上門營銷，為大宗白貨貨主量身定制物流方案，打響“三保三增”攻堅戰……這是包頭貨運中心黨委堅持問題導向，深化第二批主題教育的具體行動。

　　隨著主題教育不斷向縱深推進，呼和浩特局集團公司黨委始終錨定問題抓整改、緊盯落實不松勁，讓一項項整改措施落地生根、一個個問題如期解決，迅速匯聚起打贏“三保三增”攻堅戰、推動企業改革發展的強大合力。

　　強化領導、健全機制，打造統籌推動整改落實工作的指揮部。隨著主題教育不斷深入，整改問題種類多、數量大、要求高的特點日益凸顯，為確保整改落實工作每一步都走穩抓實、每一個問題都整改到位，該局集團公司黨委帶頭扛起主體責任，堅持統一組織、統籌推進，第一批主題教育基本結束后，及時將剩余的173個問題和專題民主生活會確定的21個需要整改的問題，納入“政務工作督察督辦管理系統”掛牌督辦，并通過周交班會，逐一聽取整改推進情況，打通工作梗阻，有力推動問題整改走深走實。

　　此外，該局集團公司黨委在第一批主題教育基本結束后，專門搭建了以主題教育領導小組辦公室牽頭抓總、7個地區指導組分片盯控、1個督辦落實指導組專職專責抓整改的工作體系，并圍繞問題庫管理、跟蹤督辦、結果考核等4個方面的15個關鍵環節，精心制定督辦管理辦法，為進一步抓好后續整改提供了堅強的組織保證。

　　上下聯動、攻堅克難，打好持續深化問題整改攻堅戰。為解決“表現在基層、根子在上頭”的突出問題，呼和浩特局集團公司黨委綜合運用各地區指導組反饋和網絡互動交流直通車、征求意見箱等多種方式，及時收集相關單位查擺出來的“表現在基層、根子在上頭”、難以獨立解決的問題，通過書面提示卡的方式，督促相關領導和責任部門主動認領整改任務，并納入對應問題庫。第二批主題教育開展以來，呼和浩特局集團公司領導班子先后認領基層反映的問題7個，各部門先后認領問題86個，形成上下聯動抓整改的工作局面。

　　整改效果到底好不好、實不實，群眾是“閱卷人”。兩級領導小組辦公室堅持每月初在主題教育網頁上，集中公示上月擬銷號問題，對群眾不滿意的問題，堅決不予銷號。局集團公司黨委先后通報的2批已整改問題中，包頭站至包頭車輛段道路排水設施改造等2個問題，因群眾反映整改不到位，相關部門被責成重新組織整改；第二批主題教育單位認真落實定期通報制度，并根據公示情況，先后對75個問題進行了“回爐”“補課”。

　　盯緊問題、全程監督，打好“實打實、硬碰硬”解決問題的組合拳。主題教育開展得好不好，關鍵要看推進整改落實的成效怎么樣。該局集團公司黨委充分發揮整改落實指導組職能作用，每周至少登錄1次“政務工作督察督辦管理系統”，及時跟進每項整改任務進度；每旬梳理1次問題，通過督辦通知單，及時提醒責任部門嚴格按時間節點抓好整改落實；每月督促責任部門匯總報告當月整改落實情況，詳細了解措施落地等情況；采取電話抽查、現場驗證等方式，逐項評估檢驗落地情況，確保整改責任壓緊砸實、整改措施精準落地。第二批主題教育開展以來，局集團公司層面的問題又有55個按期銷號，第二批主題教育單位已先后解決各類問題1200余個。

　　隨著一個個問題被解決，主題教育的效果逐漸顯現，職工群眾的獲得感更強，在呼和浩特局集團公司內迅速匯聚起攻堅“三保三增”的強大合力。截至11月30日，該局集團公司安全生產達到2989天；今年白貨累計發運6140.6萬噸、同比增長5.45%，旅客發送量完成3353.9萬人次、同比增運62.7萬人次，二連口岸站進出口運量完成1341.66萬噸、同比增長12.2%，創歷史紀錄。