“永遠跟黨走奮進新時代”主題征文：學貫黨的二十大精神譜寫高質量發展新篇章
（國鐵路網、交通運輸新技術網通訊員殷路新）黨的二十大中開篇提出“新時代的偉大成就，是黨和人民一道拼出來、干出來、奮斗出來的！”這句言簡意賅的話，深深烙刻在我的腦海中揮之不去。
2023年年初，我有幸參加中鐵四局五屆四次職代會，聆聽報告主題明確、內涵深遠，內心激情澎湃感觸頗多。大會在深入學習貫徹黨的二十大精神，落實中國中鐵系列會議部署中，提出踔厲奮發、勇毅前行，為加快建設內外兼優的中國中鐵王牌工程局而努力奮斗的號召。藍圖已擘畫，奮進正當時，在深思熟慮后，我對新一年有著更深的向往與更美的期待。
審時度勢，強化目標引領，勇當“新型城鎮化”排頭兵。2023年，我們要牢牢堅持以二十大精神為指引，認真落實上級黨委各項決策部署，突出效益導向，聚力價值創造，以更加激昂的斗志為企業高質量發展而努力奮斗的新時期。疫情后國家基礎建設復蘇回暖，蚌埠房建區域項目要勇立房建市場為主的“大城建”市場前沿陣地，積極對接地方業主要求，力爭成為公司房建市場核心主戰場。項目要以更高的站位，確保裝配式核心主業示范效應顯現；要以更大的格局，確保裝配式市場優勢顯效；要以更強的引領，確保裝配式新技藝成為發展的新引擎。
創新賦能，強化責任意識，勇當創新提效的主力軍。蚌埠房建區域項目部，承建蚌山區兩處重大民生安置房項目，一處新型智能產業園項目，裝配率均高達50%以上，在公司率先進入裝配式房建市場。項目部全員要始終牢記“國之大者”踐行“國企為民”的擔當情懷，又要牢記開拓創新，依托匠心智造精品工程，躋身區域經營發展的新行列。去年以來，項目以創新發展為龍頭，打造生機勃發的創新文化，提升隊伍拓展市場核心競爭力。項目注重指導青年職業規劃崗位育人，以早點名、交班會、微信群通報、觀摩會、新聞宣傳推介等多種方式，倡領“創新創效光榮”的新風正氣。施工中，經過青工與班組長們“腦力碰撞”、外出觀摩學習，自學研討、要求青年講課等多種模式，安全技術創新工藝、綠色環保、節能創效好舉措層出不窮，有力助推項目管理提升。商務主管馮凱精通廣聯達軟件運用，引領學習建模、算量核心技術，技術員魏宇航最先學會運用廣聯達進行提量。項目屬于全局最高裝配率的群塔施工，物機部長劉權建議，運用塔吊可視化安全影像系統，實現全景無死角的安全監控，提升生產生活全域安全防范能力。安質部長寇穩主導反目鏡的運用，提升鋼筋插入套筒安全性、準確性；在預制構件下方設置墊塊，避免工人手被擠壓的風險。工程部長徐大武建議在預埋插筋時，采用定制鋼模，確保插筋穩固性、精準度；灌漿時自制疏通機，對出漿孔有效疏通，提高工效；青年黨
員衣冉要求在構件吊裝指定位置后，采用座漿、吊裝、封堵工序，確保優質高效灌漿，提升產品外觀質量。技術主管王寧、魏宇航建議現場合理規劃精準吊裝施工，降低機械、人員閑置率，避免構件存放產生的二次轉運費及構件破損風險。此外，項目青工裝配式轉換層鋼筋模板及箍筋吊裝工具獲得局“微創微改”獎勵。繼往開來，成績永遠屬于過去，在新年里我們與時俱進，項目要以干好在建為基，持續擴大政治影響力，實現承攬高質量項目的責任目標。
適應變革，強化發展引領，勇當先鋒黨建的踐行者。2022年是中鐵四局突出提質增效聚力品牌提升奮力打造建筑央企高質量發展的攻堅之年，一公司濱湖花園（二區）項目部緊密圍繞“品牌提升”總體要求，科學統籌穩增長、提效益、強管理、樹品牌，取得可喜的成績。濱湖花園項目于2021年9月進場，2022年9月順利完成公司在裝配式房建市場經營目標任務，成功中標蚌埠市蚌山區路港產業園區項目、徐橋安置房項目。“一份耕耘一份收獲”在悄然而逝的365天里，四局濱湖人以奮斗的姿態喜迎黨的二十大召開，踐行黨的二十大會議精神，以幸福黨建“軟”實力文化助推品質房建再提升，在全局裝配式房建歷史上，書寫著壯麗的篇章。其中，濱湖花園項目部強化四局特色品牌文化引領，在明晰品牌提升方向中聚動能，開創“以文凝心”“以文鑄魂”“以文育人”“以文強企”的國企文化優勢，緊扣主責主業，聚
焦效益，實施文化品牌戰略，形成強大的競爭優勢。其中，項目聯合黨支部在接到蚌埠市住建局的主題黨日、志愿者服務日活動、蚌山區總工會創文活動、蚌埠恒泰建設發展有限公司助農活動的通知要求后，立刻傳達組織實施，效果達到預期，營造良好的外部施工環境和政治影響力。為此，在年終蚌埠市住建局各項考核中獲評高分，并獲住建局創建“紅色工地”表揚信。項目由此也成為安徽省住建廳在蚌埠市首批“紅色工地”“綠色工地”“智慧工地”標桿單位。今年，項目將闊步朝前，邁向先鋒黨建引領發展的新步伐，更好的弘揚“先鋒黨建”文化，塑造“先鋒黨建”格局，做到“抓生產從黨建入手”“抓黨建從生產出發”的新局勢。
百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，篤行者勝。新的一年，一公司蚌埠房建區域經理部將瞄準新目標、展示新作為，踔厲奮發、勇毅前行，匯聚全體職工之力推進企業高質量發展。
